本网讯（通讯员  苏子旭  报道）12月30日，新材公司召开设备管理工作专题会，进一步落实关于设备状态评价工作的相关部署，并系统总结“沉浸式、模块化”赴水富云天化对标交流学习成果。

会上，设备能力提升工作专班以设备全生命周期管理为主线，在设备预防性检维修、设备管理标准化建设、先进技术以及人才梯度培养等设备精益、精细化管理等方面依次作了现场汇报总结。各单位以单台关键设备为例，开展了解构评价工作，对设备的零部件、易损件进行了针对性的寿命分析。并结合历史故障和运行状态，分析出存在的问题和隐患，确定了具体的管理和技术类措施。

会议指出，通过此次对标交流学习，在设备管理精益、精细化管理等方面取得了显著的认识提升和实践成果。不仅拓宽了设备管理的思路和视野，还可以逐步引进一系列先进的管理理念和技术方法。同时，各单位在此次设备状态评价工作中展现出了高度的专业性和细致的工作态度。评价工作取得了初步成效，为后续建立设备诊断维护管理模式奠定了坚实的基础。

会议要求，一要学以致用，结合公司实际，积极寻找切入点和优化点，打造并推出公司新设备管理模式试点，并逐步推广，优化健全公司设备管理体系；二要逐步建立健全设备检修质量管控体系，做到定标定量，评价唯一；三要细化设备状态评价指标，通过评价要动态增、减指标数量及范围。

会议强调，一是在构建设备的全生命周期管理体系进程中要以保障“安、稳、长、满、优”生产为目标；二是在提高设备基础管理工作的同时，要聚焦技术提高、专业提升以及管理的精细化；三是要认识到设备状态评价工作是设备全生命周期管理的核心环节，对于提高设备可靠性、延长使用寿命具有重要意义，并要持续推进设备状态评价工作。四是公司设备管理数字化建设要全面融入辉达娱乐业财一体化进程中。

新材公司领导、生产经营管理部负责人，所属公司分管设备领导、设备部室及相关技术人员参加会议。